“大调研”课题研究

 以调研开局、以调研开路，以实干答题

保持“边学习、边对照、边调整”的思考方式

根据贯彻落实市委《关于在全市大兴调查研究的工作方案》的要求，自2023年4月至今，资产经营公司领导班子、各下属企业负责人攻坚克难勇向前，赴一线，解难题，明方向，激干劲，带头深入基层调研，带头改进调研方法，带头做好调研成果转化，真正把情况摸清、把问题找准、把对策提实，推动了大兴调查研究活动有力开展、有序推进、取得实效。

领导班子围绕公司业务发展和年度重点项目需求，以“量身定做”的方式大兴调研，聚焦工作重点“选题”，化解发展顽症“破题”、全面促进企业发展“解题”，着力打通堵点淤点，解决影响公司经营发展、项目加速推进的重点难点问题，为下一步科学决策、有效施策提供依据，对谋划“拓空间、创品牌、聚人才”工作思路明确了发展方向。通过专题座谈和实地调研相结合的方式，到基层一线开展调研75余次，确定6个重点调研方向，凝练调研课题12项。

做到周密细致“谋”，靶向选题

活动课题涉及人力资源、廉政建设、物业管理、项目建设、历史遗留问题解决等各个职能领域，覆盖资产盘活、农产品流通、文化产业升级、人才服务等各个业务板块，选题针对性强，真正将调研课题与自身实际和重点工作统筹结合起来。

做到形式多样“问”，精准破题

各企业能坚持问题导向，直奔问题、直击要害，有“开诚布公”的座谈、有“俯下身去”的走访、也有“广言纳谏”的调查问卷，“把脉”重点项目运行情况，“问诊”经营管理的“疑难杂症”，“摸排”廉政建设的薄弱环节，同时，也有赴贵州、江西、广州、深圳、珠海、云浮等地考察学习。

做到对症下药“治”，多维解题

各下属企业坚持做到找问题查症结、找答案求突破，边调研边整改，不断把“问题清单”转化为“成效清单”，收集问题清单31项，意见建议42条。

走稳“先调研、后谋划、再发展”的工作步骤

公司党委书记罗耀东对课题研究工作进行了现场点评和提出指导意见

公司党委书记、董事长、总经理罗耀东指出资产经营公司领导班子、各下属企业负责人能善于发现问题、着力解决问题，对标先进、摸清家底、梳理思路，明确方向，做到“调”有所得，“研”有所获，达到了预期效果，为公司下半年高质量发展注入强劲动力，并提出三方面意见：

1.用好“传家宝”，练好调查研究“基本功”

公司上下要坚定推动高质量发展的信心决心，把调查研究同落实市委市政府与市国资委的决策部署紧密结合起来，与推进公司中心工作紧密结合起来，与履行主责主业紧密结合起来，将调研成果转化为助力公司高质量发展的动力，切实在破解难题中提质增效，在服务发展中担当作为。

2.找准“金钥匙”，奏响改革发展“奋进号”

公司要在新形势下实现从传统管理向精益管理转变，探索形成具有鲜明特色的经营管理模式，构建科学的制度执行体系，聚焦发展中的重点、难点、堵点，充分利用改革创新的思维、办法和手段“破旧局”“开新局”，把一系列制约高质量发展的机制壁垒和历史遗留问题精准高效破解。

3.打造“三力军”，练就人才发展“真功夫” 

党员干部要以这次“大调研”课题研究为契机，深耕主责主业，推动业务提质增效，

走好企业发展和员工成长共赢之路。要把“大调研”活动作为干部作风能力的“试金石”“练兵场”，加强党员干部实践锻炼，注重在实干中磨砺成长，充分运用调研成果精准发力，助推公司高质量发展驶入“快车道”。

“东风”已借，“粮草”已备。东资国企人将沿着高质量发展道路阔步前行，以调研结果为导向，持续推动调研成果转化为降本增效的“生动实践”，转化为经营发展的“实招硬招”，全力加强招商引资，开足马力加快项目建设，践行“大调研”之风，为实现高质量发展“备足粮草”！

供稿、编辑：党群工作部

审核：行政综合部