2024年1月12日上午，资产经营公司召开以“固本强基、积厚成势”为主题的2023年度工作总结暨表彰大会，总结回顾2023年工作，谋划部署2024年发展，鼓足发展信心，凝聚奋进力量。公司本部全体员工及下属企业中层以上人员参加大会。

会上，资产经营公司党委委员、副总经理刘少霞宣读表彰决定。过去一年，资产经营公司各部门、各下属企业全体干部职工奋斗实干、勇毅拼搏，各项工作取得较好成效，为公司发展做出了贡献。大会对五星级党支部、先进集体和个人进行荣誉表彰。

总结回顾2023

公司党委书记、董事长、总经理罗耀东表示，2023年，在习近平新时代中国特色社会主义思想的指导下，在市委市政府、市国资委的坚强领导下，资产经营公司聚焦高质量发展，高效地推进各项工作，积极落实市委、市政府交办的各项任务，较好地完成了既定目标，实现资产总量翻番。

坚持党建引领促发展

资产经营公司坚持党业融合，深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育；以“大调研”课题研究之成果促进公司精细化管理；以“三四五”党建工作模式为抓手，总结好的做法经验；以“一支部一品牌”为创建特色，初步形成了资产经营公司党建品牌生态。       

 聚焦资产盘活提效益

资产经营公司聚焦主责主业，将盘活存量资产作为公司实现高质量发展、增强发展后劲的关键一招。2023年，公司因地制宜、分类施策，积极推进了天翔工业区、桑园工业区、粮出大厦、停车场改造、长安厦岗产业园、市场升级改造、板岭猪场等多个盘活项目，打好资产盘活的“组合拳”。

处理历史问题见成效

资产经营公司坚持推动发展与解决历史问题两手抓，在发展中解决问题，围绕历史遗留问题处理形成一揽子方案。运用“五点工作法”，按“一类一策”的方式推进历史遗留问题处置。过去一年，历史问题处置初见成效，推进二轻集团公司清产核资、建设资产经营公司清算注销、嘉禾花园历史挂靠问题化解、安全隐患问题解决等。

加强人才支撑夯基础

资产经营公司打造“有动力、有活力、有合力”的“三力军”人才队伍支撑发展，一是加强引才用才提升动力，多渠道、分层次引进优秀人才。二是坚持人才培养激发活力，以“东资成长课堂”为载体，与高校合作开展了100余人的培训，把公司发展与员工成长统一起来。三是优化组织架构凝聚合力，2023年进行了多轮企业重组整合、划转新设，推动公司实现专业化、板块化发展。 

谋划部署2024

2024年，市委市政府提出：紧靠大湾区战略、突出“百千万工程”、聚焦“投资年”主题等三大重点；落实“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，克服内外困难，快干苦干实干，推动各项事业取得新成效。

罗耀东表示，在新形势下，资产经营公司面临的任务将更加艰巨。公司全体上下要拧成一股绳，团结一致形成合力，固本强基、积厚成势，始终围绕一个目标，聚焦打造1+3业务板块，形成发展“三四五”党建工作新模式，接续奋斗，奋力开创公司高质量发展新局面！

（一）围绕一个目标：以打造成为以存量国有资产开发经营管理为核心的专业性集团为目标，以建设资产运营管理体系及分类施策解决历史遗留问题为抓手，加强专业化运营，重点抓好公司发展与解决历史问题。

（二）整合打造1+3业务板块：结合公司功能定位和主责主业，持续深化改革，推进下属企业专业化整合，逐步整合为4大业务板块公司，整合打造1+3业务板块，实现板块化、专业化发展，实现瘦身强基的发展目标。在核心主业方面，落实“百千万工程”和“投资年”任务要求，重点推动天翔工业区项目、东城樟村保障性住房项目落地；同时逐步推进危旧房改造，落实安全整治工作。在培育主业方面，重点发展猪、牛、粮食生产贸易等业务：推进完成2024年民生实事清单16个农贸市场升级改造验收；推进板岭猪场改扩建项目竣工验收。探索人才服务业务板块：推动人才档案中心改造项目落地。打造无形资产品牌数据库和运营平台：启动东莞市影剧院升级改造工作。

（三）形成发展“三四五”党建模式：提炼“三四五”党建工作新模式创建工作中好的经验、做法，找准党组织服务生产经营、参与企业管理、凝聚职工群众的着力点，形成富有我司业务特色、文化特征的党建品牌，以高质量的党建工作推动企业各项生产经营任务高效落实。

立足当前，既有压力，也有机遇。

展望未来，既有动力，也有信心。

新蓝图已然绘就，新征程击鼓催征。

2024年，资产经营公司将上下同欲，凝心聚力谋发展；猛药去疴，精准发力补短板；担当有为，务实苦干抓落实；共同努力推动公司发展迈上新的台阶！